2017年《財(cái)富》論壇在廣州舉辦，馬云坦言每天晚上睡不好覺(jué)，是因?yàn)閾?dān)心公司沒(méi)有跑得足夠快，在競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)，而被其他公司淘汰。作為一個(gè)如此巨大的線上商業(yè)帝國(guó)的領(lǐng)頭羊，馬爸爸的憂(yōu)患意識(shí)真不是一般的強(qiáng)，這讓咱們做傳統(tǒng)建筑模板企業(yè)的老板，更是敬佩與汗顏啊。接下來(lái)咱們學(xué)習(xí)，看看馬云是如何帶領(lǐng)企業(yè)走向巔峰的。

首先，就是做好公司的定位。到目前，馬云依舊將公司定位為“基礎(chǔ)設(shè)施的打造者”，將自己定位為一個(gè)“嬰兒”，不斷的汲取社會(huì)最前端的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)更多更廣闊的領(lǐng)域，作為成長(zhǎng)的養(yǎng)分，更好的服務(wù)人群和社會(huì)。

接著，就是要有不斷的憂(yōu)患意識(shí)。馬云爸爸直言，阿里巴巴發(fā)展18年以來(lái)，至少經(jīng)歷了18次的重生，也就意味阿里巴巴平均每年，最少都會(huì)進(jìn)行一次重大改革，深深的憂(yōu)患意識(shí)促使公司不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，而改革之舉就是公司前進(jìn)的加速器。

馬爸爸這些話無(wú)疑都是給當(dāng)今企業(yè)的金玉良言，回顧這幾年社會(huì)發(fā)生的重大變革，科技的發(fā)展給人來(lái)帶來(lái)不僅是生活習(xí)慣的改變，更多的是思維習(xí)慣的改變。就像咱們做建筑模板的，還用以前的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或者服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括銷(xiāo)售方式去運(yùn)營(yíng)，就跟不上這個(gè)時(shí)代的變化，難免會(huì)被更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)淘汰。還有最重要的是，把自己和公司當(dāng)做一個(gè)需要不斷成長(zhǎng)的孩子，學(xué)習(xí)各種技能，耐心的成長(zhǎng)，才會(huì)有走向巔峰的一天。

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